艱辛歲月勇敢面對
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時間:2015-11-28
說起天水市第一建筑工程總公司，就不能不提現任的總經理丁虎權。2001年10月，原是一建公司黨委副書記的丁虎權升任為總經理。對于他來說，升職后所帶來的煩憂要遠遠大于最初的喜悅。那時的一建公司同我市許多老企業一樣，面臨著企業包袱重、職工多、經濟效益低下等諸多困難，要想讓一建公司迅速走上正軌重新繁榮興盛起來，丁虎權肩上的擔子非常重。然而，他肩膀上的擔子還不止這些。就在他正陸續接手企業各項工作、積極努力的準備讓一建公司重振輝煌之時，2001年12月24日，誰都沒有想到的是，由于以前的管理漏洞發生了12·24事故，這對于一建公司可謂災難性的打擊，而對于丁虎權來說，無疑也是雪上加霜。面對擺在眼前的現實更積重難返，丁虎權在接受記者采訪時說，當時，不少朋友，甚至家人曾勸他退卻，可那時他的心里從沒有這樣想過，反而只有一個信念，事情既然發生了，總需要有人去承擔、去面對、去解決，而他既然遇到了，就應該勇敢的面對。丁虎權說，在12·24事故中，他最感謝的是市委、市政府和全市人民以及社會各界，他們給予了一建公司很大的幫助。2002年底，一建公司徹底解決了12·24事故遺留下來的各種問題。 本以為可以松一口氣的丁虎權，在2002年又面臨著企業改制的嚴竣考驗。按照市委2001年[49]號文件的規定要求，天水市一建總公司必須在2002年完成企業改制。這對于負資產達900多萬元、企業歷史包袱非常沉重的一建公司來說，想順利完成企業改制面臨的難度非常大。丁虎權對記者說，改制期間，首先需要解決的問題就是資金。可是，2002年期間，一建公司大額賠付了12·24事故中的各項資金支出，企業改制所需資金已是捉襟見肘，若再大額支付大量職工買斷后的工齡費，簡直是難上加難。一邊是資金空虛，一邊是買斷工齡等著拿工齡工資的職工們，無奈之余，丁虎權和他們的受讓班子們四處奔波籌錢。2004年底，在他們的努力下，一建公司付清了所有買斷職工的工齡費，沒有給社會穩定造成不良影響。今年三月在藉河環境整治中一建又率先整體搬遷。丁虎權感慨的說，每每回憶起2002年、2003年，就覺得這段日子真的過得好艱辛。不過，總算是挺過來了。
以人為本關愛職工
在采訪中，讓記者印象頗深的是丁虎權在一建公司所提出實施的人性化管理和獨具匠心的企業文化。他告訴記者，一建公司所提出的人性化管理和企業文化是融為一體的，所包含的內容非常多。首先在施工管理方面結合貫徹執行國家規范標準制定的《項目法施工管理辦法》，根據公司實際情況合理、有序的進行實施；其次，在財務管理方面實行集中統一管理、分灶吃飯，在職職工、內退職工的醫保、社保、失業、工傷保險都統一辦理，施工基礎管理做到不放任自流；再次，從奉獻社會上講，作為一個企業，安頓好企業職工是最重要的問題。現在，一建公司保證在職職工、內退職工工資按時發放，民工工資基本做到不拖欠。逢年過節，丁虎權總是想方設法的每年提高職工的福利。與此同時，又在企業內部組建了一建藝術團，極大地活躍了職工文化生活，增強了企業的凝聚力、向心力。除此之外，據記者了解，丁虎權和他們的受讓班子們還特別注重為職工辦實事。如職工遇到婚喪，無論多遠、多忙，他們都會專程前去，特意安排職工去幫忙；對于生病住院的職工，他專程看望，無論是對退休職工還是在職職工，都力所能及的給予一定的補助。丁虎權用實際行動感動著一建公司的每一位職工。
丁虎權反復對記者說，到建筑這一艱苦行業里，從業對于職工們來說，個個都很艱辛，很不容易。如今，一建公司跨入了正軌，經營生產有了長足的發展，所以，更讓他對職工們有了一種責任感，即讓職工們個個過上好日子。前些年，一建公司的工程技術人才流失嚴重，這兩年，在逐步提高職工工資的同時，一建公司也非常重視人才招用，建立了用人激勵機制，使大部分流失人員重回企業舒心工作。對于個人的得失，一直以來他看得很淡，只要他的所做所為能得到社會、職工們的認可，他就感到心滿意足了。
是啊，在新的發展時期，天水市第一建筑工程總公司穩扎穩打，不斷提高著自己的管理水平，在抓質量、保安全、促工期、增信譽、建精品的宗旨下，企業漸進了良性發展的軌道，得到了蘭天集團等眾多合作伙伴的信任。2005年完成施工產值4800萬元。今年，一建公司力爭使施工產值達到6800萬元，實現了三年內扭虧目標。丁虎權與職工們攜手共進，追求新的成功，再躍新的臺階。
